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管理咨询顾问聘请合同

  • 管理咨询顾问聘请合同经典

    如今社会,公民法制观念日益提高,合同在我们生活中发挥着至关重要的作用。那么,标准的合同需要涵盖哪些内容呢?本文特别为您准备了《管理咨询顾问聘请合同》,热烈欢迎您的阅读和参考!

    管理咨询顾问聘请合同【篇1】

    管理咨询顾问聘请合同

    甲方:xx公司

    乙方:xx管理咨询有限公司

    鉴于甲乙双方都有加强自身管理能力和提高市场竞争力的需求,甲方特聘请乙方担当其管理咨询顾问,并为此签订本合同。双方经平等协商,达成如下合作协议:

    第一条 任务目标

    1.1 甲方委托乙方为其提供全面、系统的管理咨询服务,包括但不限于:

    1.1.1 审查甲方的组织结构和流程,提出合理化建议,优化流程,提高效率;

    1.1.2 分析甲方的财务状况,提出有效的财务管理建议,降低成本,提高收益;

    1.1.3 针对甲方市场竞争情况,提供行业咨询服务,为其提供合理化市场战略建议,提高市场占有率;

    1.1.4 提供有关人力资源管理咨询服务,包括招聘、绩效考核、晋升、福利等方面的建议;

    1.1.5 提供有关风险管理咨询服务,对甲方内部审计、风险评估、合规管理等方面提出专业性的建议。

    1.2 乙方应根据甲方的实际需要,按时提交管理报告,及时反馈甲方的咨询要求,以保证甲方的管理水平得到有效提升。

    第二条 协议期限

    2.1 本合同期限为一年,以签订日期为起始日,届满后甲方与乙方可以根据合作情况,决定是否续约。但应在合同届满前三十日予以通知。

    第三条 服务费用

    3.1 甲方应按照本合同约定的咨询服务次数及服务范畴支付服务费用。

    3.2 乙方应按照甲方的实际需求,提供相应的咨询服务,完成服务后向甲方出具发票,并按合同约定的期限向甲方开具服务费用清单。

    3.3 甲方应在服务期满前一次结算咨询服务费用。

    第四条 保密协议

    4.1 乙方应遵守甲方的保密政策,严格保守甲方的商业秘密和技术秘密,未经甲方同意,不得向第三方泄露甲方的商业秘密、商业计划、客户资料、技术资料及其他涉及甲方商业利益的资料等。

    4.2 乙方应在本合同有效期内,尽最大努力维护甲方的商誉。

    第五条 违约责任

    5.1 如甲、乙方一方未按照本合同的约定履行其义务,另一方有权在书面通知后向违约方索赔或要求对方补正。

    5.2 除非本合同另有约定,各方因执行本合同所发生的合法、合理的费用和支出由各自承担。

    第六条 变更与解除

    6.1 本合同任何条款均不得加以否认、变更或解除,除

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  • 管理咨询合同

    当前,需要特别强调以下三点:国家公权力应当率先维护契约,签订书面合同有助于降低违约风险,从而促进社会经济的发展。但是,我们是否考虑过从哪个角度开始撰写合同呢?为此,本站特别为您准备了“管理咨询合同”,欢迎继续关注我们的网站获取更多信息!

    管理咨询合同【篇1】

    甲方(委托方):

    乙方(受托方):

    为使甲方规范经营、科学管理,甲方委托乙方进行咨询服务。甲方认为乙方的咨询服务符合甲方和合同的要求,保障了甲方的利益,现双方就咨询费支付等相关事项达成如下协议,由双方共同恪守。

    第一条咨询内容

    乙方根据甲方委托,对甲方在经营、建设中的相关的问题进行可行性分析,并提出专业意见及合理化建议。

    第二条咨询期限

    咨询期限为:6个月,从20xx年6月3日至20xx年12月3日。

    第三条权利义务

    1、甲方的权利义务:

    (1)甲方有权利监督乙方的咨询活动;

    (2)甲方按照合同约定支付咨询服务。

    2、乙方的权利义务:

    (1)乙方就咨询事项在甲方指定期间内予以答复;

    (2)乙方应当派遣1-2名专业人员到现场进行专业咨询服务。

    第四条咨询费用

    本合同总价为:【】元(大写:),在本合同生效之日起【】日内一次性支付。

    第五条违约责任

    1、甲方如不按本合同规定的时间向乙方交付咨询费,迟延一天,按迟延交付款额支付违约金【】元。

    2、乙方所提供的技术咨询服务,因过错给甲方造成经济损失的乙方应负责赔偿。

    第六条其他

    本合同履行过程中发生争议,双方应友好协商,协商不成的,双方都有权向甲方所在地人民法院起诉。

    本合同正本一式两份,合同双方各执一份,自双方法定代表人签字并加盖公章后生效。

    甲方:(盖章)乙方:(盖章)

    法定代表人:法定代表人:

    时间:时间:

    管理咨询合同【篇2】

    甲、乙双方通过友好协商,就房地产销售及市场策划事宜达成如下的协议:

    乙方为甲方就其座落在______路______号,______大厦的商品房,共壹栋______ 层______单位,销售面积合共______平方米提供商业咨询服务的内容及条件如下:

    市场策略评估策划。

    销售价格评估策划。

    景观设计评估策划。

    经协商地上建筑及地下车库以销售总金额的______%作为乙方代理佣金所得。

    甲、乙双方自签订协议之日起至该楼盘销售完毕。

    销售总面积超出______%后方可结算。

    结算时间:按销售进度,完成______%后先结算______%佣

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  • 2025管理咨询顾问工作总结(合集六篇)

    总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编为大家收集的咨询顾问年度工作总结范文,欢迎大家分享。

    管理咨询顾问工作总结 篇1

    回顾20xx年,最让我难忘的就是20xx年的9月3日,因为在这一天我正式进入xx地产工作,很荣幸的成为xx的一员,10月17日,我正式成为xx项目的置业顾问。到如今我在xx地产工作也已经四个多月了,从之前对项目懵懂的认识到现在对整个项目如数家珍,自己算勉强进入了这个行业。在销售方面还有很多地方有待提高。所以对这几个月来的销售工作进行总结,从中发现问题,得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。

    经历了将近5个月的销售工作,整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。

    第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。

    第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有利于后期的销售工作,方便展开。

    第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及最终下定决心购买,使客户的选择性大一些,避免集中在同一个户型。这样也给予了客户全方位的意见,也真正做到了顾问的水准,给客户树立自身和公司专业的形象。

    第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

    第五、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。

    第六、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲 望及氛围,适当的逼客户尽快下定。

    第七、无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则

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  • 顾问咨询服务合同(集合11篇)

    合同是商业活动中极为重要的法律文件,规范的合同内容有许多方面需要考虑。合同应包括明确的双方当事人信息、交易产品或服务的详细描述、价格和支付方式、交货和交付期限、违约责任和补偿条款、争议解决方式等内容。在当今全球贸易日益频繁的背景下,各国之间的合同生效和力效评价不仅体现了国家对经济交往的干预原则,也体现了国际贸易秩序的维护和促进。所以,一份规范的合同应该是在充分协商和平等自愿的基础上达成的,并且具有明确的法律效力和约束力,从而保障合同双方的权益和交易的顺利进行。希望本文能够帮助您更好地了解合同的重要性和必要内容,为您的商业活动提供参考和指导。

    顾问咨询服务合同 篇1

    委托方(甲方):xxx物业投资有限公司

    服务方(乙方):xxxx地产投资咨询有限公司

    签订日期:______ 年___ 月___ 日

    房地产项目顾问咨询服务合同

    委托方(甲方):xxx物业投资有限公司

    服务方(乙方):xxx地产投资咨询有限公司

    甲方委托乙方承担xxx地块项目(暂定名称)规划设计顾问咨询服务工作,经协商一致,签订该项目规划设计和项目、企业品牌建立发展战略的顾问咨询服务合同(以下简称本合同)。甲、乙双方同意进行密切配合,并按照合同规定,履行各自的责任。

    一、______项目规模:

    本项目总占地面积:约___ 亩;

    二、______服务边界:

    在合同有效期内,乙方应对甲方本项目的规划设计给予专业顾问咨询的支持,具体工作内容如下:

    1、对本项目项目用地概念性规划暨总图设计全程顾问咨询:

    ⑴对项目规划设计的定位提出专业意见;

    ⑵对项目规划设计的总体布局提出专业意见;

    ⑶对项目规划设计的功能分布及空间布置提出专业意见;

    ⑷对项目规划设计的各项经济指标及户型配比提出专业意见;

    ⑸对项目规划设计的配套设施规划的合理、完整性提出专业意见;

    ⑹对项目规划设计的建筑风格提出专业意见;

    ⑺对项目规划设计的住宅及商业规划提出专业意见;

    ⑻对项目规划设计的园林规划提出专业意见;

    ⑼对项目规划设计的路网布局提出专业意见;

    ⑽对项目规划设计的目前及未来市场风险规避、后续项目发展提出专业意见;

    2、项目用地的建筑方案设计全程顾问咨询服务:

    ⑴对项目规划设计的各项经济指标提出专业意见;

    ⑵对每期项目建筑方案的建筑形式、建筑单体外立面的造型、色彩组合、使用材质等提出专业意见;

    ⑶对每期项目建筑方案的户型配比及户型设计提出

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管理咨询顾问聘请合同
管理咨询顾问聘请合同专题给大家精心整理提供有关管理咨询顾问聘请合同、精选管理咨询顾问聘请合同等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2025/02/24